مدیریت سازمانی

*توانمندسازی*توانمندسازی کارکنان و افراد جهت ایجاد قابلیت در اوست، یعنی وقتی که زمینه دانش، مهارت، توانایی و انگیزه در فرد افزایش یابد فرد به عنوان یک فرد شاخص و قابل در سازمان شناخته می شود، برای این قابلیت نیاز است بحث توانایی مورد بحث قرار گیرد، در این خصوص برای توانمند سازی دوعامل تاثیر گذار است : اول استعداد و دوم سرمایه گذاری ( ممکن است با تمرین یا با آموزش و هزینه به دست بیاید)خلاصه اینکه برای توانمندسازی هم نیاز به سرمایه گذاری مادی است و هم معنوی البته درصد بالایی را استعداد دخیل است البته تجربه نیز از عوامل اساسی به شمار می رود.(اینانلو، اسفند۱۴۰۱) + نوشته شده در ۱۴۰۱/۱۲/۱۱ ساعت توسط دکتر حکمت اله اینانلو شاه وردلی  |  بخوانید, ...ادامه مطلب

*انواع توانمندسازي*دو نوع توانمند سازي فردي و عالی مطرح است. توانمندسازي فردي مخصوص کارکنان وتوانمندسازي عالی ویژه مدیران است.1. توانمندسازي فردي: در این حالت، کارکنان با دریافت مهارت ها قادرند بدون نیاز به حضور مستقیم سرپرست، فعالیت کنند. به طوري که شخص قادر است در شرایط جدید رفتارش را تنظیم کرده، در مقابل عملکردو تصمیمهایش مسئول و پاسخگو باشد.2. توانمندسازي عالی سازمانی: این سطح ویژه مدیران است، آنان قادر می شوند برنامه هاي کلی سازمان را تدوین کنند. تصمیم می گیرند چه کارهایی توسط چه کسانی و چطور انجام گیرد؟ در این مرحله، مهارت هاي رهبري را می توان به کارکنانی که توانمندسازي مرحله فردي را با موفقیت گذرانده اند، آموزش داد.@om_inanloo + نوشته شده در ۱۴۰۱/۱۰/۲۴ ساعت توسط دکتر حکمت اله اینانلو شاه وردلی  |  بخوانید, ...ادامه مطلب