مدیریت سازمانی

*رقابت و تیم در سازمان*همانطور که می دانید در تیم های سازمانی همه اعضای تیم یک هدف را دنبال می کنند و آن چیزی نیست جز تعالی سازمان.اما لازم نیست همه اعضا تفکر همانند داشته باشند و لیدر تیم جایز نیست اعضایی که تفکر و گرایش فکری و اجرایی ورای او را دارند سرکوب یا از تیم خارج کند.*علت* :برای انجام کار و فرآیند بی نهایت راه وجود دارد و امکان بهترین روش هم در ذهن بعضی از اعضای تیم نهفته است، وقتی که شما اعضا را محدود به یک روش و فرآیند کنید، به مرور زمان، تیم شما ایستا و مانند یک رباط هوشمند بی عقل عمل می کند و رقابای شما در خدمات از شما جلو می افتند.(اینانلو، ۲۲ فروردین ۱۴۰۳)@om_inanloo + نوشته شده در ۱۴۰۳/۰۱/۲۲ ساعت توسط دکتر حکمت اله اینانلو شاه وردلی  |  مدیریت سازمانی...ادامه مطلب

*دوست دارم حالم خوب باشد*کائنات میگه به سمت انرژی مثبت گام بردارید، در برنامه های زندگی و کاری به موضوعی فکر کنید که قابل دسترسی است، نیاز نیست آن را به دیگران بگید! اما حتما به خودتان بگید.اگر می خواهید حالتان خوب باشد! باید به دنبال خوب کردن حال دیگران باشید، دستگیری کنید، روش کار به نحوی باشد که به جای ماهی دادن به نیازمندان روش ماهی گرفتن را به او یاد بدهید، بگید خدایا من می خواهم به کمک شما حال دیگران را اساسی درست کنم، این طرز فکر باعث ارتقا شما از لحاظ معنوی، روحی و مادی که هر سه در راستای حال خوب است شما را سوق خواهد داد. ( اینانلو، فروردین ۱۴۰۳)@om_inanloo + نوشته شده در ۱۴۰۳/۰۱/۱۶ ساعت توسط دکتر حکمت اله اینانلو شاه وردلی  |  مدیریت سازمانی...ادامه مطلب

مدیریت سازمانی...

*آیا ما مدیر قوی هستیم*اگر پاسخ سئوالات ذیل مثبت باشد بله!۱- برنامه و اهداف کاری دارم.۲- برنامه های کاریم معمولا اجرایی هستند.۳- به صورت ماهانه و سالانه اجرائیات را ارزیابی می کنم .۴- معمولا اثربخشی برنامه هایم بالای ۷۰ درصد است .۵- انعطاف پذیری را می دانم و به آن پایبندی نسبی دارم.۶- کارکنان را سرمایه اصلی سازمان می دانم.۷- اعتقاد و اعتماد کامل به تفویض اختیار دارم.۸- نظام پیشنهادات و مشارکت کارگشای مدیریت من هستند.۹- فرآیندهای کاری را می دانم و معمولا زمانی برای به روز رسانی آن دارم.۱۰- کار من مبتنی بر نظام آراستگی است.۱۱- من هزینه و منفعت را می دانم و به صورت علمی به آن پایبندم. ۱۲- قرار نیست من همه چیز را بدانم برای خارج تخصصم از مشاور استفاده می کنم.۱۳-سیستم من تسهیلگری را خوب می داند.۱۵- اولویت بندی مبتنی بر نیاز ذی نفعان سازمان را رعایت می کنم.۱۶- ارزش زمان خود و مجموعه را بالاتر از طلا می دانم.۱۷- دنبال اختراع مجدد چرخ نیستم اما دنبال هوشمند سازی آن هستم.۱۸- چوب و تخته باید تمام نشوند، کاغذ را با it بروز کرده ام.۱۹- خودم را عقل کل نمی دانم باید بیاموزم آنچه را که نمی دانم و با علم روز دنیا آشنا شوم.و....(اینانلو، من ساختار را می شناسم، ۱۴۰۰)@om_inanloo۹ + نوشته شده در ۱۴۰۲/۱۲/۱۷ ساعت توسط دکتر حکمت اله اینانلو شاه وردلی  |  مدیریت سازمانی...ادامه مطلب

*سازمان و تفکر مبتی برعملکرد روزانه*نقش مدیر این است که به درون فرد نفوذ کند ( مدیریت بر قلب ها) و هوشمندی بی‌همتای او را کشف کند و به عملکرد تبدیل نماید.به جای پرداختن به برنامهء استراتژیک, به تفکر و ایده‌های استراتژیک روی آورید، چون ایده استراتژیک سازمان را به سمت مدیریت عملکرد راهبری می کند.وقتی که شاخص و اهداف SMART باشد حتی در آخر روز فرد عملکرد خودش را می بیند و برای بالا بردن عملکرد خود به صورت روزانه تلاش می کند .وقتی فرد برای اهداف روزانه تلاش کند و تفکرش مبتنی بر عملکرد روزانه شما یک سازمان تعالی خواهید داشت.@om_inanloo + نوشته شده در ۱۴۰۲/۱۲/۲۸ ساعت توسط دکتر حکمت اله اینانلو شاه وردلی  |  مدیریت سازمانی...ادامه مطلب

*فن مثبت بودن* مدیریت سازمانی...ادامه مطلب

*فرهنگ سازمانی ارتباط موثر*سازمان ها وشرکت هایی که در زمینه ارتباط موثر با ذی نفعان و مشتریان خود سرمایه گذاری می کنند، و به زعم ادگار شاین در سه موضوع وجه بنیادی آن فرهنگ های : ژرف، گسترده و پایدار استوار است، و معمولا اینچنین سازمان هایی با وجوه اشاره شده در بخش ساختار، ماموریت و هدف گذاری به عنوان سازمان برجسته و توانمند معرفی می گردند، قابل ذکر است که برآیند همه این موفقیت ها فرهنگ سازمانی مبتنی بر ارتباط موثر است که این ارتباط برای کلیه اجزا سازمان تبیین شده است.@om_inanloo + نوشته شده در ۱۴۰۲/۱۲/۱۰ ساعت توسط دکتر حکمت اله اینانلو شاه وردلی  |  مدیریت سازمانی...ادامه مطلب

*اثربخشی*اثر بخشی در چرخه ارزش معمولا در فعالیت بعد از ارزیابی قرار می گیرد، محاسبه اثربخشی در مدیریت از مشکلات عمده به حساب می آید، و به زعم افراد مختلف قابل تغییر است، چون اهداف برنامه ریزی و تدوین آن فرق می کند، در مدیریت آموزش تغییر رفتار فراگیر بعد از آموزش به زعم مدیر مستقیم او مد نظر قرار می گیرد، ولی در مدیریت استراتژیک برنامه تدوین شده پس از طی فرآیند الگو و پس از ارزیابی باید به زعم همه ذینفعان اثربخش باشد و کمیت نیز در اثربخشی نقش عمده ای دارد. از طرف دیگر در مدیریت منابع انسانی باید ساختار درست تدوین گردد تا عملکرد اثر بخش باشد.(اینانلو، دی ماه ۱۴۰۲)@om_inanloo + نوشته شده در ۱۴۰۲/۱۰/۲۹ ساعت توسط دکتر حکمت اله اینانلو شاه وردلی  |  مدیریت سازمانی...ادامه مطلب

*قله*در این دنیا دنبال قله نگردید!!!چون بعد فتح قله فرضی شما، قله های دیگری هم هست...ذات و فطرت انسانی سیر ناپذیر است و انسان فزون طلب !!!اما یک نسخه ای هست که شما را به جای قله به عرش اعلی می برد...راه آن معنویت و مقصد آن انسانیت است .وقتی که انسان خود را پرورش می دهد که مورد رضایت باری تعالی را جلب نماید، از طرفی مخلوقات از عملکرد آن انسان شاد می شوند، همانطور که می دانید کائنات از خوشحالی مخلوق انرژی مثبت ساتع می نماید، لذا انسان با تفکر معنوی توسط کائنات تکامل پیدا می کند و این انسان مورد رضایت پروردگار قرار می گیرد و نتیجه انسان رشد می یابد...دلنوشته ای تلفیق علم و تجربه ( اینانلو، 1402)@om_inanloo + نوشته شده در ۱۴۰۲/۱۰/۰۸ ساعت توسط دکتر حکمت اله اینانلو شاه وردلی  |  مدیریت سازمانی...ادامه مطلب

مدیریت سازمانی...ادامه مطلب