مدیریت سازمانی

*رقابت و تیم در سازمان*همانطور که می دانید در تیم های سازمانی همه اعضای تیم یک هدف را دنبال می کنند و آن چیزی نیست جز تعالی سازمان.اما لازم نیست همه اعضا تفکر همانند داشته باشند و لیدر تیم جایز نیست اعضایی که تفکر و گرایش فکری و اجرایی ورای او را دارند سرکوب یا از تیم خارج کند.*علت* :برای انجام کار و فرآیند بی نهایت راه وجود دارد و امکان بهترین روش هم در ذهن بعضی از اعضای تیم نهفته است، وقتی که شما اعضا را محدود به یک روش و فرآیند کنید، به مرور زمان، تیم شما ایستا و مانند یک رباط هوشمند بی عقل عمل می کند و رقابای شما در خدمات از شما جلو می افتند.(اینانلو، ۲۲ فروردین ۱۴۰۳)@om_inanloo + نوشته شده در ۱۴۰۳/۰۱/۲۲ ساعت توسط دکتر حکمت اله اینانلو شاه وردلی  |  بخوانید, ...ادامه مطلب

*سازمان و تفکر مبتی برعملکرد روزانه*نقش مدیر این است که به درون فرد نفوذ کند ( مدیریت بر قلب ها) و هوشمندی بی‌همتای او را کشف کند و به عملکرد تبدیل نماید.به جای پرداختن به برنامهء استراتژیک, به تفکر و ایده‌های استراتژیک روی آورید، چون ایده استراتژیک سازمان را به سمت مدیریت عملکرد راهبری می کند.وقتی که شاخص و اهداف SMART باشد حتی در آخر روز فرد عملکرد خودش را می بیند و برای بالا بردن عملکرد خود به صورت روزانه تلاش می کند .وقتی فرد برای اهداف روزانه تلاش کند و تفکرش مبتنی بر عملکرد روزانه شما یک سازمان تعالی خواهید داشت.@om_inanloo + نوشته شده در ۱۴۰۲/۱۲/۲۸ ساعت توسط دکتر حکمت اله اینانلو شاه وردلی  |  بخوانید, ...ادامه مطلب

*فرهنگ سازمانی ارتباط موثر*سازمان ها وشرکت هایی که در زمینه ارتباط موثر با ذی نفعان و مشتریان خود سرمایه گذاری می کنند، و به زعم ادگار شاین در سه موضوع وجه بنیادی آن فرهنگ های : ژرف، گسترده و پایدار استوار است، و معمولا اینچنین سازمان هایی با وجوه اشاره شده در بخش ساختار، ماموریت و هدف گذاری به عنوان سازمان برجسته و توانمند معرفی می گردند، قابل ذکر است که برآیند همه این موفقیت ها فرهنگ سازمانی مبتنی بر ارتباط موثر است که این ارتباط برای کلیه اجزا سازمان تبیین شده است.@om_inanloo + نوشته شده در ۱۴۰۲/۱۲/۱۰ ساعت توسط دکتر حکمت اله اینانلو شاه وردلی  |  بخوانید, ...ادامه مطلب

, ...ادامه مطلب

1- اصل اعلام نظر در اجتماعات :اصلی است که اگر شخصی را به جلسه یا جمع دعوت کردید، حتما به ایشان اجازه و وقت اظهار نظر بدهید، حتی اگر مخالف عقاید شما حرف می زند.2- اصل تغییرات :تغییرات سازمانی, نیاز به ت, ...ادامه مطلب

چگونه مهارت مدیریت دانش خود را پیاده­سازی نماید. شاخصهایی برای اندازه­گیری مدیریت دانش در سازمان وجود دارد. این شاخص ها باید ارزش و اثربخشی مدیریت دانش را بیان نمایند. مدلهای ارزیابی مدیریت دانش، مبتنی بر شاخص­ها برای اندازه­گیری میزان توسعه­یافتگی مدیریت دانش سازمانها است(Gao,2008). یک سازمان اگر بخواهد در محیط رقابتی امروز توانایی لازم برای مقابله با دیگر حریفان را داشته باشد بایستی که از تمامی ,مدیریت,سازمانی ...ادامه مطلب

چگونه مهارت مدیریت دانش خود را پیاده­سازی نماید. شاخصهایی برای اندازه­گیری مدیریت دانش در سازمان وجود دارد. این شاخص ها باید ارزش و اثربخشی مدیریت دانش را بیان نمایند. مدلهای ارزیابی مدیریت دانش، مبتنی بر شاخص­ها برای اندازه­گیری میزان توسعه­یافتگی مدیریت دانش سازمانها است(Gao,2008). یک سازمان اگر بخواهد در محیط رقابتی امروز توانایی لازم برای مقابله با دیگر حریفان را داشته باشد بایستی که از تمامی منابع داخل و خارج سازمان به بهترین شکل استفاده کند. ذهن کارکنان یکی از این منابع است که امروزه دارای بیشترین اهمیت است. استفاده از دانش و خلاقیت آنها می تواند مدیر را در اتخاذ تصمیمات استراتژیک کمک کن,مدیریت,دانش,سازمانی ...ادامه مطلب