مدیریت سازمانی

*فرهنگ سازمانی ارتباط موثر*سازمان ها وشرکت هایی که در زمینه ارتباط موثر با ذی نفعان و مشتریان خود سرمایه گذاری می کنند، و به زعم ادگار شاین در سه موضوع وجه بنیادی آن فرهنگ های : ژرف، گسترده و پایدار استوار است، و معمولا اینچنین سازمان هایی با وجوه اشاره شده در بخش ساختار، ماموریت و هدف گذاری به عنوان سازمان برجسته و توانمند معرفی می گردند، قابل ذکر است که برآیند همه این موفقیت ها فرهنگ سازمانی مبتنی بر ارتباط موثر است که این ارتباط برای کلیه اجزا سازمان تبیین شده است.@om_inanloo + نوشته شده در ۱۴۰۲/۱۲/۱۰ ساعت توسط دکتر حکمت اله اینانلو شاه وردلی  |  بخوانید, ...ادامه مطلب

, ...ادامه مطلب

1- اصل اعلام نظر در اجتماعات :اصلی است که اگر شخصی را به جلسه یا جمع دعوت کردید، حتما به ایشان اجازه و وقت اظهار نظر بدهید، حتی اگر مخالف عقاید شما حرف می زند.2- اصل تغییرات :تغییرات سازمانی, نیاز به ت, ...ادامه مطلب

چگونه مهارت مدیریت دانش خود را پیاده­سازی نماید. شاخصهایی برای اندازه­گیری مدیریت دانش در سازمان وجود دارد. این شاخص ها باید ارزش و اثربخشی مدیریت دانش را بیان نمایند. مدلهای ارزیابی مدیریت دانش، مبتنی بر شاخص­ها برای اندازه­گیری میزان توسعه­یافتگی مدیریت دانش سازمانها است(Gao,2008). یک سازمان اگر بخواهد در محیط رقابتی امروز توانایی لازم برای مقابله با دیگر حریفان را داشته باشد بایستی که از تمامی ,مدیریت,سازمانی ...ادامه مطلب

چگونه مهارت مدیریت دانش خود را پیاده­سازی نماید. شاخصهایی برای اندازه­گیری مدیریت دانش در سازمان وجود دارد. این شاخص ها باید ارزش و اثربخشی مدیریت دانش را بیان نمایند. مدلهای ارزیابی مدیریت دانش، مبتنی بر شاخص­ها برای اندازه­گیری میزان توسعه­یافتگی مدیریت دانش سازمانها است(Gao,2008). یک سازمان اگر بخواهد در محیط رقابتی امروز توانایی لازم برای مقابله با دیگر حریفان را داشته باشد بایستی که از تمامی منابع داخل و خارج سازمان به بهترین شکل استفاده کند. ذهن کارکنان یکی از این منابع است که امروزه دارای بیشترین اهمیت است. استفاده از دانش و خلاقیت آنها می تواند مدیر را در اتخاذ تصمیمات استراتژیک کمک کن,مدیریت,دانش,سازمانی ...ادامه مطلب