14 اصل تویوتا

اصول چهارده گانه تویوتا:

اصل اول:   برخورداري از فلسفه بلند مدت. 

اصل دوم: فرايند مستمري خلق كنيد كه بتواند مشكلات را از عمق به سطح آورد. 

اصل سوم: از توليد مازاد بر نياز اجتناب كنيد. 

اصل چهارم: فشار كار را ميزان كنيد. 

اصل پنجم: فرهنگي خلق كنيد كه بر مبناي آن براي از ميان برداشتن مشكل از همان لحظه مشاهده اقدام شود. 

اصل ششم: تعيين استاندارد، پايه و اساس بهبود مستمر و تواناسازي كاركنان است. 

اصل هفتم: آنقدر با چشمانتان كنترل كنيد كه هيچ مشكلي پنهان نماند. 

اصل هفتم: فرايند صحيح مي تواند نتايج درست توليد كند. 

اصل هشتم: با توسعه و بهبود كاركنان و شركايتان براي سازمان ارزش افزوده ايجاد كنيد. 

اصل نهم: تربيت و پرورش رهبراني که کاملاً کار را درك مي‌كنند فلسفه آن را زنده نگه مي دارند و به ديگران آموزش مي دهند. 

اصل دهم: منظور از احترام گذاشتن به افراد ، ارج نهادن به انديشه و توانايي آنان مي باشد. 

اصل يازدهم: به شبكه توسعه يافته خود و عرضه كنندگان احترام بگذاريد.

اصل دوزادهم: به منظور درك كامل موقعيت برويد و موقعيت را كامل بررسي كنيد. 

اصل سيزدهم:به آرامي و با در نظر گرفتن همه جوانب تصميم گيري كنيد اما بعد از اخذ تصميم به سرعت آن را اجرا كنيد 

  اصل چهاردهم: حل مستمر مشكلات ريشه اي سبب يادگيري سازماني مي شود.