جانشین پروری در شرکت های خدمات رسان

*1 1*
از لحاظ علم مدیریت منابع انسانی کشور ژاپن وضعیت بهتری نسبت به کشورهای دیگر دارد. حتما شنیده اید در سازمان و 1 های بزرگ این کشور برنامه جامعی برای جانشین پروری دارند، به طوری که در کنار مدیر ارشد سازمان ها دو نفر مستقیم کار می کنند اولی مدیر ارشد قبلی سازمان و دومی مدیر آینده سازمان، یعنی ساختار را این چنین طراحی کرده اند، پس می توان گفت سیکل کامل جانشین پروری در سازمان های این کشور وجود دارد.
*مزایای این طرح*
۱- برنامه بلند مدت سازمان استمرار دارد.
۲- باتوجه به حساسیت علمی بالا در انتخاب نیروی نخبه جوان و سنجش علاقه مند بودن او به کار آینده سازمان تضمین و تامین می گردد.
۳- جانشین پروری کارگاهی آموزشی است و اغلب موثر است.
۴- قسمتی از مدیریت بهروری سرمایه انسانی در سیکل اجرایی می گردد.
۵- بحث سیکل مدیریت راهبردی با بررسی روند گذشته سازمان به برنامه آینده منتج می گردد.
این بحث ادامه دارد...
(جانشین پروری در شرکت های 1 1، ۳ اردیبهشت ماه ۱۴۰۳)
@om_inanloo

+ نوشته شده در ۱۴۰۳/۰۳/۰۳ ساعت توسط دکتر حکمت اله اینانلو شاه وردلی  |