تدوین ساختار

* تدوین ساختار*
الف- ساختار اولیه بدو ایجاد سازمان/ شرکت
ب- بازبینی یا تغییر ساختار قبلی

*الف- ساختار اولیه بدو ایجاد سازمان/ شرکت*
۱- تدوین چشم اندازه و ماموریت و فلسفه وجودی سازمان.
۲- تهیه بخش های اصلی با استفاده دسته بندی وظایف.
۳- تهیه شرح فعالیت
۴- دسته بندی فعالیت برحسب وظایف واحد.
۵- کار سنجی برای هر واحد و تعیین تعداد کارشناس و...
۶- تهیه ماتریس برحسب شغل و وظایف
۷- تعیین استاندارد شاغل و ابلاغ شرح وظایف .

*ب- بازبینی یا تغییر ساختار قبلی*
این قسمت برای چابک سازی و یا تغییر کار و تکنولوژی و فرآیندکار، عدم موفقیت سازمان، تعدیل یا ورشکست سازمان، یا ارتقا سطح سازمان انجام می شود، و نیاز است :
۱- تدوین مجدد شرح فعالیت سازمان.
۲- کار سنجی
۳- بررسی شغل و شاغل
۴- تدوین مجدد باکس اصلی یا تاپ چارت ، دفاتر و امور با اساس میزان کار و استاندارد حداقل ۴.۵ ساعت کار مستمر و غیر همزمان برای هر باکس .
همینطور تهیه ماتریس استاندارد.
البته تهیه اینگونه ساختار نیاز به کارسنجی استاندارد و علمی دارد.( اینانلو، حکمت، مدیریت سازمانی ۱۳۹۴)

+ نوشته شده در ۱۴۰۲/۰۸/۲۴ ساعت توسط دکتر حکمت اله اینانلو شاه وردلی  |